

ドラッカーマネジメント勉強会、「非営利組織の経営」 第三回目、12月4日(火)19:00より開催します
非営利組織は「いいことをしている」のだから、「いいことをしている限りそれでいいだろう」という意識で漫然とやっていると、資源の浪費になり、さらにはやっている人のモチベーションにも影響が出るはず。営利でも非営利でも、成果を第一に考え、成果目標をたてましょうというテーマを皆さんと議論したいと思います。 ドラッカーとしても明確な答えを出せていません。ミッションに立ち返り、多様に存在する「顧客」に対して、それぞれに対する固有の成果を定義して、目標を設定することになります。ここで、いかに金銭を代表とする定量的な成果目標ではなく、質的な定性目標をどうやってつくるか?またそのような目標で、果たしてモチベーションが湧いてくるのか? 営利組織である一般企業では、成果主義というものが一般的になりましたが、この成果主義でモチベーションを高めることができるのか?何か限界があるように思います。成果主義も長年続けると、マンネリ化します。営利組織でもあっても定量的な目標設定ではなく、ドラッカーが非営利組織で必要な「直接成果」というものが必要になるのではと考えます。 完全な歩合制